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医药行业erp软件在实施前要注意什么呢?

2019-01-04

我们都知道,医药相对于其他行业而言,其生产、储存、销售都显得更加的复杂。医药行业虽然想要利用现代化的信息平台提高管理质量,但也面临着“尾大不掉”的难题。因此,在选择erp系统时会更加谨慎。那么,医药行业erp软件在实施之前,需要做好哪些准备提供实施效果呢?

医药行业erp软件

医药行业ERP项目一般持续时间较长,需要企业投入大量的资金和人力,并且在实施的过程中,因为变动较大,有的部分会持反对意见且不配合实施工作,此时就需要充分发挥领导层作用,灌输正确的理念,发挥积极的领导作用。

医药行业ERP实施是一项耗资较大的项目,在实施之前,企业必须对自身状况进行详细的调查与分析,同时,还需要对企业将来的发展战略目标有清晰的认识,只有确立清晰的目标并在实施过程中充分考虑该目标,才能为后期的实施计划做充分的准备。

医药行业ERP项目在实际运行之前需先组建一个内部项目小组,以处理整个医药行业ERP项目周期内的具体事务,在实施过程中涉及的具体问题较多,一个强有力的医药行业ERP小组是项目顺利进行的重要保。另外,内部的信息技术人员和企业将来的医药行业ERP管理人员需全程参与医药行业ERP项目小组的工作,为该项目提供相应的支持。

企业应当综合考虑医药行业ERP系统的管理及维护,一直依靠软件商的实施顾问是有风险的,企业在项目启动之初就应当在企业的IT部门挑选一至两名人员作为医药行业ERP系统的管理员。管理员应当在项目开始启动就加入到项目小组内,全面参与到项目的建设的各阶段,掌握整个系统的基本操作等一系列知识,以便在未来对各部门的使用者进行指导,并处理日后的系统维护工作,确保医药行业ERP系统在企业的顺利进行。同时,项目小组可以制定一套医药行业ERP系统管理机制,并通知各部门必须严格遵守。

医药行业ERP的实际投入与预期一般不会一样,这种变动性很可能会影响到项目的实施进度。

所以在项目启动之前,应当充分了解整个项目的投入规模及潜在费用,充分考虑可能会影响项目进度的因素,制定合理的预算及进度表,并随时跟踪项目进度。

所以,对于想要实施医药行业erp软件的企业,在做之前就要清晰的认识自身的实际情况。当然,因为本身医药行业就比较复杂,所以在评估时,最好能够有专业人员指导。有兴趣的朋友可以登录上海致拓软件官网,我们将提供专业的咨询和服务。

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