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万和新电气

vanward

“全球十大热水器品牌”之一; 全球领先的燃气具·生活热水系统供应商

广东万和新电气股份有限公司(股票代码002543),成立于1993年8月,已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造龙头企业,在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地,占地面积超过100万平方米,年产能超过1500万台。

作为全球领先的燃气具以及生活热水系统供应商,万和是国内仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一,也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者。万和燃气热水器市场占有率连续十二年位在行业创领新高,消毒碗柜、燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列,万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续多年领先行业同类产品。

用友与万和企业发展战略、发展阶段、管理基础相匹配,万和信息化建设初见成效,已经迈入到互联网化新阶段,打通企业内部协同和产业链生态协同,帮助万和打造核心竞争力。


业务挑战

1、产品种类多、价格管理复杂、信用与费用控制要求高;

2、产品结构复杂,用户个性化需求多,客户需求变更频繁,经常出现插单业务,计划协同困难;

3、成本控制与核算要求精细化,不仅要做实际成本核算,而且要做实际成本与标准成本的差异分析;

4、如何借助互联网构建统一的信息化应用平台?实现跨法人组织的业务大协同,彻底消除信息孤岛;

5、如何借助互联网构建以客户为中心的,覆盖经销商、供应商、物流承运商的产业链大协同,缩短供应链周期,降低沟通成本,实现强强联合,打造企业核心竞争力?


项目亮点

1、借助企业互联网应用平台,效率提升30%以上,产品交付周期缩短20%,市场竞争力得到明显提升。

2、实现万和内部6个法人、5个事业部、7个生产基地的统一管理、信息实时协同;

3、实现万和与460家经销商、600余家供应商、20余家物流承运商的产业链大协同;

4、基于万和内部管理需要,系统自动从一套业务数据生成三套成本:法人成本、内部考核成本、标准成本;

5、基于企业级的大数据分析:所有业务单据加起来,每月突破150万条数据,数据量非常庞大,通过BQ系统中的分析模型,实现四大主题的分析:营销分析、采购分析、生产分析、财务分析。

所用产品

所用解决方案

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