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U8-成本管理

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成本核算粗放、核算效率低下;成本数据对销售接单报价无参考意义;按成本考核车间时现有成本数据没有说服力,降低成本无从下手;成本高于竞争对手,利润微薄,如何应对?成本定额、成本分析、成本预测、成本考核等等一系列问题困扰着企业。

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该架构以成本核算为中心,以业务的精细化管理为基础,以成本管理方法的应用为目标展开企业的全面成本管理应用。分三个层次:

第一:精细化成本核算,在业务系统进行信息化精细核算,为全面成本管理打基础。

第二:成本核算的对象越来越精细,从单品成本细化到订单成本,再深入车间,细化到工序成本。

第三:不断改进成本管理方法,从简单地核算实际成本,进一步提升到标准成本或定额成本,最终上升到作业成本,优化作业流程。

U8成本管理可帮您解决以下问题:


成本核算粗放、核算效率低下;成本数据对销售接单报价无参考意义;按成本考核车间时现有成本数据没有说服力,降低成本无从下手;成本高于竞争对手,利润微薄,如何应对?成本定额、成本分析、成本预测、成本考核等等一系列问题困扰着企业。

成本核算速度慢
业务系统数据质量参差不齐,手工计算效率低,财务每月月末迟迟不能提交成本表,成本会计每月还要加班加点,如何解决?

成本核算不准确
成本数据不能真实反映生产成本实际,业务复杂,如何做到精确的成本计算?

成本核算不精细
成本核算只到产品大类,太粗放,成本核算数据无法满足管理者的决策需求,无法依照现有成本信息做经营决策,市场变换多端怎么办?

成本管理控制困难
没有成本定额,就没有考核控制标准,但是制定科学合理的成本定额却非常困难;没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析,就不能分析出成本具体高在什么地方

关键应用价值

•成本核算效率提高、数据准确:自动从各业务系统归集费用,自动进行费用分配,自动分层卷积计算成本。
•成本核算精细度高:从单品成本、订单成本、工序成本,支持分批成本。
•多角度成本分析,帮助企业管理者进行成本预测和决策:成本中心内部利润分析、成本项目构成分析等等,帮助企业制定成本定额和分析成本升高与降低原因。
•种成本核算体系,改进作业,消除浪费:材料计划价核算、材料实际价核算的实际成本法,标准消耗、标准价格的标准成本体系,企业可根据实际情况选择适合企业特点的成本管理体系。

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