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U8-集团财务

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ERP-U8经过二十年的企业实践和理论总结,形成了以预算管理、资金管理、分析与评价为核心内容,以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系,包括集团财务、合并报表、结算中心、网上结算、预算管理...

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ERP-U8经过二十年的企业实践和理论总结,形成了以预算管理、资金管理、分析与评价为核心内容,以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系,包括集团财务、合并报表、结算中心、网上结算、预算管理(集团版)、专家财务评估(集团版)、商业智能(集团版)等。这些应用从不同的角度,帮助集团企业轻松实现从集团核算、报表合并、预算管理、集团资金集中管理到集团决策分析的全过程管理。


ERP-U8小型集团财务管理可解决如下问题

世界各国的经验证明,公司内部或者集团内部的管理权限配置,都没有统一标准,有的强调集权,有的则强调分权。不过,大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为;办事处或分子公司位于多个地点,集团总部需要对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看,往往采用分权管理,侧重事前规划、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多种部署方式并举。

针对小型集团企业这种复杂多样的管理模式,作为集团总部的管理者是否能从容应对?

难以实现统一的财务监控管理
难以及时实现集团报表合并
难以有效的对集团资金进行监控
难以实现有效的集团预算管理
缺少集团财务经营的监控平台

集团财务关键应用价值
·统一的集团核算平台
·统一的会计科目体系管理
·财务数据的集中核算



集团预算管理关键应用价值

·可以按需设计预算体系
·可以实时控制各项预算
·能够适时调整业务预算
·提供绩效管理依据


集团资金管理关键应用价值
·统一资金调度,提高资金使用效率
·精准的资金预测
·有效的资金计划管理
·严格的资金监控管理
·收支两条线,杜绝资金体外循环
·银企互联


财务分析应用价值
·专业的财务能力分析
·实时的经营预测
·例外业务的实时监控
·准确评价集团经营绩效
·丰富的财务指标分析



集团合并报表关键应用价值
·合并样表可以统一管理解决多层级复杂控股关系下的股权投资管理
·提供灵活严谨的抵消处理方法
·灵活、快速布置集团财务合并体系

 


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