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高正电子:条码管理塑造竞争优势

时间:2016/6/2 16:04:03来源:阅读次数:1225

宁波高正电子有限公司(简称高正电子)是接线端子、重载连接器和精密模具的专业制造商,在端子台和精密模具的开发制造领域居领先地位,成为亚洲重要的端子台供应商之一。


由于60%的业务是国外业务,高正电子的客户特别是国外客户对品质的要求是非常高的,客户非常关注生产管理和产品的可追溯性。几万种物料靠人工管理是无法做到的,有了条码强有力的支撑,当一个零件出现问题时,通过追溯模块可以查询到该批次零件发往了国内外哪些客户,为召回的可执行性奠定了基础。用友为其提供的全面追溯及条码管理全面应用服务,相比德国同行,企业很快取得了竞争优势,得到了国外客户的信任。


基于仓库作业的快速可靠要求,高正电子实施了无线条码库存管理。首先,所有仓库(包括德国物流仓)都进行批次和货位管理,零部件无论是外购还是自制都贴有标签。其次,仓库出入库实现了无线条码的出入库管理。通过实施库存条码,提高了仓库工作效率;仓管员通过扫描仪能够实时掌握库存数量提高帐卡物的准确率;对物料的出入库进行管控(先进先出);发料的错误率为零;盘点、核对库存方便。


高正电子以按单生产的业务模式为主,接到客户订单后,按照客户订单要求组织生产计划,并安排车间生产执行。因此,需要构建敏捷的产购销平衡计划体系,合理有效确认所需材料和产品,平衡订单与生产的关系,建立柔性的生产组织和车间管理,快速组织并完成产品的装配生产,迅速满足客户的需求;异地销售协同客户全面业务关系管理;设计与生产一体化,有效的工程变更管理;精细化的全面成本管理等。


高正电子董事长丁高松说:“目前我们整个公司有几万种物料,如果没有信息化帮助我们清理并指导工作是很难实现。我们的仓库管理变得十分规范,订单可以用系统去排。另外通过产品的可追溯,大大提升了我们产品的品质,标准成本规范了员工的业绩,经过比对会很快发现问题在哪里。以财务作为节省成本的目标,以信息化作为实现这个目标的强大工具。”高正电子管理者把成为世界重要的接线端子台供应商作为目标,希望通过世界级管理模式实现企业世界级运用。


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