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上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司ERP-U8成功应用案例

时间:2011/8/24 23:12:47来源:阅读次数:4264

公司简介

    上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司是由芬兰瓦锡兰集团与中国船舶重工集团公司第七一一研究所共同投资1千万欧元(双方各占50%)组建的合资企业,公司地处上海南汇临港新城,制造生产瓦锡兰Auxpac系列船用发电机组,产品主要供应给生产大型货轮、客轮、豪华游艇的国内外造船企业。该机组采用成熟的模块化设计方法,结构紧凑、高功率体积比、高功率质量比、低油耗、带自动控制系统、符合IMO标准的环保性能、弹性安装、整体试车,是性能优良、运行可靠的卓越产品,适用于在各种类型和吨位的船舶上进行发电。

关键应用价值

· 数据接轨

   用友ERP系统可以将芬兰总部ERP系统中的物料编码和BOM等信息快速导入,物料和BOM数据准确率达到100%。

· 及时准确地MRP运算

   根据物料清单(BOM)、工艺路线、动态库存等进行MRP运算,制订出及时准确的生产作业计划、物资采购计划、委外加工计划。率达到100%。

· 精细化的车间管理

   根据生产任务单快速下达工序派工单和材料领用清单,各工位根据开工计划和材料领用清单进行限额领料,并及时填写完工记录和实际工时。生产管理人员能随时掌握生产订单各工序状态、完工状况等。

· 快速响应客户订单

   通过“采购订单执行统计表“和未按时到货的自动预警功能,可随时跟踪采购合同的执行情况,追踪采购交货状况,以保证供应生产用料需求的及时准确。

· 提供灵活的分析决策依据

   通过“供应商存货价格分析”、“供应商交货情况分析”等报表,可为公司多个部门对供应商的考核提供依据。进口材料可通过分摊作业,将当月关税和各种进口费用及时准确归集到各进口材料采购成本中。财务可通过“采购成本分析”进行定期采购材料降本率分析,分析结果可供公司领导进行决策。。

· 清晰的收发存管理

   通过对仓库收发类别的管理设置和仓库的有效设置,很清楚地实现了各存货收料、领用、入库、出库、等进出仓库的各种业务管理,为财务核算产成品成本提供了及时准确的数据。

· ABC成本管理模式

   成本管理工序成本的有效应用,可以明确地核算到每一个生产订单的每一道工序的材料成本、人工成本和费用成本。


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