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浙江红苹果电子——用友PDM提升企业竞争力

时间:2010/11/26 13:58:07来源:阅读次数:2851

       浙江红苹果电子有限公司系中国安防产品行业协会理事单位,是一家集产品研发、生产、销售、服务为一体的专业监控器材制造商。是中国监控行业的领导厂商之一。
 
  红苹果电子自 1996 年成立以来,为了形成较强的市场竞争力,陆续在萧山区义桥工业园投资组建了93300平方英尺,年产量可达上万台的现代化生产基地,以及先进的监控产品研究所。主要硬件技术采用工业级专用芯片, CPU从8--32 位,有DSP、FPGA、PLD等先进技术集成化设计。软件技术采用汇编语言、C 、C++等技术。红苹果电子目前拥有视频矩阵控制系统、数字远程监控系统、数字光端机、高速智能球、智能化系统管理平台等几大类,数十个品种的监控产品,形成了比较完善的产品体系。
 
 
管理难点
 
① 电子产品研发项目过程缺少有效的控制手段,项目管理难以实现

   红苹果电子研发部设计过程需要遵循电子与结构、设计与工艺、工艺与生产等并行设计的理念,而且系统需要实现团队协同工作,按照系统功能模块分解任务实现设计协同,由于电子产品设计复杂度提高,信号和布局的要求越来越严格,需要在前端设计时就进行多次的仿真测试,电子设计的设计步骤多、测试验证环节更多、设计迭代次数也更多,这对企业项目管理的手段提出了很高的要求。

② 企业内部缺乏电子化的管理环境,文档管理成为一件头痛的事

   红苹果研发部不同研发阶段会产生各种文档,分类较多,图纸主要采用纸介质手工管理方式,组织并管理好这些文档资料本身是比较烦琐的事情。由于产品种类多,并且也在不断继续延伸出新产品,这些产品的各种资料的有序管理,成为企业各级人员头痛的事情。

③ 变更控制困难,版本的控制设计的可追溯性难以保证

  由于市场需求的快速变化、技术创新、工艺适应性或顾客个性需求,都会促使零部件发生变更设计。过去新产品开发中传统的设计变更管理完全依靠人工完成,难免发生各种各样的差错。

④ 责任管理不明确

  公司采用的局部项目管理体制,项目组之外的部门、员工对自身在该项目中的职责不明确,存在一些各行其是、责任感不强的现象。
 
解决方案
 
 
应用价值
  1、理顺并整理了公司产品研发的流程,通过PDM系统对研发流程的控制,对项目任务的分派和项目进度的监控真正达到实时、准确。研发部项目经理在接到项目任务后后,在PLM系统内创建项目,把立项文件作为项目初始文档提交到系统内。并按照系统内的项目模板进行实例化,组建项目团队,并发起项目流程,参与人员在系统内接到自己分派任务,进行图文档的设计、保存和提交,审签人员在系统内对自己负责的节点进行批阅和审签。
 
 
  2、数据在研发部进行共享,设计人员通过复合查询可以快速地找到符合自己需要的原始模型,按照系统赋予的权限进行下载和浏览,零部件共用的程度得到提高,节省了增加新零部件的成本,也大大缩短了设计周期。
 
 
  3、建立统一的物料库,将企业物料数据建立在PDM系统中,方便设计人员引用,并能方便知道那些元器件可使用。

  4、数据的安全得到保障。系统有严格的信息控制策略,对提交到FTP服务器内的文档都进行了加密处理,只有在系统内才能解密。此外对系统内的数据也进行了权限控制,可按照角色权限和对象权限进行严格限制。

  5、系统间紧密集成,使设计手段得到提升。通过ERP接口,实现PDM系统与ERP系统数据双向交互,在PDM系统中直接查询物料库存量,并实现直接将PDM系统BOM数据直接导入ERP系统。
 
客户赠言
 
  通过用友PDM系统的使用,合理协调结构工程师、硬件工程师、软件工程师之间的分工,提升设计人员协同办公能力,并在实施过程中帮助红苹果暴露管理中缺陷,同时促进管理不断完善,使企业管理水平得到提升。
 
——浙江红苹果电子公司 研发部经理 刘婉


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