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建菱建材的快速成长之路

时间:2010/11/26 11:38:08来源:阅读次数:2485

      在21世纪初的中国建材市场上,一种叫做“建菱砖”的新型互锁砖悄然流行起来。这种互锁砖以其美观、自然、环保、抗酸抗碱、泄水防滑、品种色彩多样、设简单等特征深受广大客户和用户喜爱,“建菱砖”俨然已经成为地面建筑用砖的时尚。

   “建菱砖”正是由河南建菱建材砖业有限公司(以下简称:建菱公司)结合多年制砖经验生产出来的新型环保互锁砖。产品的创新让建菱公司得到快速发展。

       建菱一年一个台阶,但是随着公司的快速发展,项目在全国的不断增多,公司的传统管理模式明显出现问题。

发展瓶颈

1、项目数据统计缓慢,反馈之后,如何实现高效精确的管理

在建材行业整体材料价格都是波动的,没有一成不变的,去年钢材波动十分大,从6000多到最后只有2000多,跌了一半,今年又开始慢慢上涨;价格波动频繁,又有一定的提前采购期,使材料价格和采购跟踪难以掌控,库房的合理备货也成了企业的难点问题,稍稍一不留神库存不是积压了就是生产过程中缺了什么。

其次,建材贸易行业资金的特点周转量大时间长,供应商和客户比较多,行业内资金是滚动形式的周转资金,国家宏观经济调控对企业调控力度加大,直接影响资金回笼。

2、项目运作资金高,如何有效的调度管理资金,降低资金运营成本和风险

建菱公司考虑最多的是资金成本与周转,利润与风险的问题,由于材料价格的波动和争取优惠,前面供应商现款现货材料款,后面开发商,承建方延迟贷款,这就需要财务提供精确的数据,来测算资金时间成本,合理安排资金运用的方式,控制资金风险。

借助用友 突破瓶颈

如何在快速成长过程中实现精细管理,始终是萦绕建菱公司李总的一个问题。

经朋友的介绍,李总和河南益友的工程师进行了沟通,李总发现自己的管理思路使用信息化手段可以得到很好的贯彻,公司的发展前景更加明朗。双方很快确定了合作关系,由河南益友公司给建菱公司实施用友T6管理软件。

在信息化应用过程中,建菱公司结合信息化工程,重新出台公司内部管理制度,使企业在信息流方面,从上到下实现畅通,向管理要效益有了可能。

通过用友T6管理软件,对采购的所有材料进行全过程价格跟踪,实时了解分析,根据不同物料不同供应商的供应价格和数据规律,有计划的进行备货并及时给管理层决策的依据,使公司对市场行情了如指掌。

在财务环节,通过T6软件掌握了每个项目清晰的资金运转,进行相互调度调整,尽可能的最高效流转在公司所有项目,减少资金整体运营成本,效果相当的显著。据统计,仅一年时间,公司的资金速度就提高了26%。

客户感言

市场瞬息万变,建菱公司面对金融危机和国家对宏观经济的调控,对市场,客户,供应商,公司,项目等轻松掌控速度为先;李总的管理理念也有了新的改变,感慨的说:“我们人老了,但是思想不能老啊,要踏上新一轮的发展必须突破老观念,接收信息化的改变。如果早几年上了信息化,我就是当地的老大了!”

信息化将助力建菱公司发展的脚步,越走越稳越走越快!


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