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与时俱进 T3企业管理软件促进小猫线缆管理升级

时间:2016/7/6 17:22:12来源:阅读次数:2440

天津市小猫线缆有限公司(原天津市电缆总厂线缆厂)是以著名的小猫商标为品牌,按照现代化企业制度建立的电线电缆专业制造企业。公司坐落在天津市西青区中北工业园内。主要产品有安装布线用电线电缆、控制电缆、电力电缆、电梯电缆、预分支电缆、铜包铝导体电缆等。公司通过了ISO9001质量体系认证,也通过了中国质量检验协会对我公司质量检验机构的认定。完善的质量保证体系,贯穿于从原材料采购到最终成品检验以及售后服务的全过程。

先知先觉 寻求转机

2008年,对于中国所有相关于钢材,镁,铝等金属有关的制造企业来说是一个不平凡的一年,上半年的材料涨价,下半年价格又极度缩水,给更多的企业带来前所未有的低迷。小猫线缆有限公司也受到不小的打击,无论是上游原材料的采购,企业销量大幅下降,都使企业处在成本上升,利润下滑的压力中。小猫线缆有限公司的国内客户全部是与电力有关的企业,也是国家基础电力支柱行业,金融危机给小猫线缆有限公司国内市场业务开拓撒了以把“盐”,库存积压日益增加,客户应收款的收回却指日不可“待”,资金周转带来严峻的考验。

回想起当时企业所面临的局面,小猫线缆有限公司总经理感慨地说:“我们是最先感觉到寒冬的到来的企业,企业当时产量下降了近30%,但是库存原材料还没有消化掉,积压了大量资金,当时原材料又面临下跌,我们真是进退两难”。痛定思痛,找到企业管理内部的根源,寻求解决的办法成了摆在企业领导面前的一项重要工作内容。随着企业这几年的发展,企业内部管理中出现了许多与企业的高速发展不相匹配的地方。由于企业中产品品种的增加,库存数量不准确,原材料的库存得不到有效合理的利用,再加上采购计划与生产需求不匹配,多采购、重复采购、盲目采购的现象时有发生,采购成本无从控制,造成生产需求供给不力。

库存的分布也很不合理,一方面,库存积压严重,影响企业的资金利用率。另一方面有些材料短缺影响生产进程,加大生产周期,造成订单延迟交付。作为企业的经营负责人意识到企业要寻求更高的发展目标,就必须要解决这些问题,只有跨越眼前这道”坎”,提高信息化管理水平,在企业的内部进行管理创新,才能实现企业更长远的发展。小猫线缆有限公司的企业领导始终坚信只有经营不善的企业会破产,没有某个行业的消亡。作为小猫线缆有限公司有责任在这个时候在这样一个特殊的行业保持实力,发展壮大。在外部环境无力挽回局面的情形下,从企业内部管理上下功夫,说不定是企业的一个新的起点和转机。带着这样的想法,小猫线缆有限公司在2008年9月份在企业内部进行信息化管理建设,把用友T3企业管理软件纳入到企业信息化建设的重要组成部分并付诸实施。

与时俱进 管理升级

用友T3企业管理软件在企业各个部门的应用给了小猫线缆有限公司规范基础管理的方向,使软件应用成为企业信息化管理的有利工具,实现企业内部信息化管理整合。企业在恰当的时候应用企业管理软件来整合企业的信息资源,在企业中建立了信息协同的平台,使企业从销售接单到生产排产,物料采购都是按照规范的信息流程有序进行、人员分工得当。

尤其是在企业库存管理中建立完善的库龄分析体系,不仅使企业生产,采购,销售和仓库,财务能够准确掌握库存的动态信息变化,更重要的是库存管理更精细化了,为每个大宗材料和备品、备件进行了最高,最低库存预警,采购部门按照实际耗用和库存情况进行有效采购,对于企业控制库存量,减少库存积压和断料,提高库存资金的利用率,准确获得仓库货品的库龄及呆滞时间提供了快速准确的信息保障。打破了以往数量以仓库为准,金额以财务为准各自为政的局面,库存的准确率达到了90%以上。原有的库存积压也因为系统运用、准确的库存把握,尽管订单量不如从前,但是由于不盲目采购,库存积压量也被慢慢消耗下来,盘活企业资金的同时,帮助企业对库存管理做到事前预警,分析库存结构和优化费用结构,有效控制了企业的库存材料的成本波动给企业带来的成本压力。

小猫线缆有限公司可谓是与时俱进,借助信息化管理带来的着实成效正以节能,降耗,减污,增效为企业发展方向,2009年企业有了新的业绩目标,正大踏步的前行。用友T3企业管理软件奠定了小猫线缆有限公司信息化的坚实基础,使小猫线缆有限公司插上信息化腾飞的翅膀,飞向明天,飞向未来去迎接崭新的挑战。


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