咨询热线:021-31334666

24小时咨询热线:13917838882

福建博大塑业靠T3信息化解决方案扬帆商海

时间:2016/7/6 17:19:28来源:阅读次数:2282

福建博大塑业新材料有限公司(以下简称:博大塑业)是一家专注从事新材料生产、开发、销售的公司,公司秉着博采重长、至于止善的精神,把为社会造好管、做强管作为企业宗旨;作为一个新成立的企业,创业时正好赶上国内经济形势低迷时期,但公司逆势而上,在成立初期就引入了ISO质量认证并定位于规范企业。

为了让企业快速发展、尽可能规避风险,林总凭借多年的行业经验,在企业成立初期已经预计到企业随着业务壮大,将会产生不良的库存和庞大的应收,为防止出现这种情况,他决定创业初期就采用先进的管理工具以防范于未然。

 

优于同行业的库存周转

由于建材行业货品种类多、货物杂,如果手工管理,每个月列出一份包含库存数量与金额的明细,是一项很烦琐的工作。为此不少企业,都是一年或者半年做一次这样的工作。此时就不能够及时的反映出原材料占用库存的资金情况,更不能为管理者决策提供很好的数据支持。

林总看到同行这些企业的现状,为防止出现这种状况,决定引进用友T3管理软件。当企业库存结帐后,马上就可以在系统中拉出当月的原材料明细,包括每个原材料的数量以及金额。然后根据这份报表,就可以分析出哪些原材料占用了比较多的资金。在后续采购决策与库存管理上,就可以针对这些原材料进行特殊的管理,以减少其库存,提高资金的利用率。林总说:“看起来一份简单的报表,但大部分企业无法随时提取数据,动态掌控库存、提高工作效率,以便于我们更好的去挖掘这份报表背后的价值。”谈到博大塑业公司的库存周转期林总骄傲的说:“我们的库存周转期控制在2个月,常用的品种1个月内周转1.5次,与同行业对比远远高于一年周转4次的周转记录,运用信息化管理工具一切都变得简单了,工作做的更容易、轻松。

 

低于同行业的应收账款

应收账款管理在企业资产管理中占有重要地位,上百上千的客户销售业务往来,如果没有快速信息管理手段支持,靠人工对每户账款进行动态分析管理,在及时性﹑准确性方面是很难做到的。由于管理信息滞后,销售无法第一时间得到信息支持,久而久之将造成巨大资金损失。在建材这个行业,大量的应收账款往往是拖垮企业致命的问题,即使应收账款占到企业销售额的50%也尚属正常,同行业中一些大型的企业一年销售额能做到一个亿以上,公司就会有5000万的应收账款产生,时间长了成为坏帐,应收账款管理已经成为这个行业中普遍存在且急待解决的难题。

博大塑业作为一个新的品牌进入市场,按常规来说会导致大量的应收帐款占压资金,但由于公司提前对应收账款实行“客户信用等级管理”模式,几百家客户按其标准进行信用等级划分,对不同等级客户进行不同的管理策略,在第一时间以动态信息提供给企业领导者和销售业务部门,增强对应收账款和销售业务事前监控,最大限度降低企业经济损失。就是这样一种简单而有效的管理模式,帮助博大塑业在创业初期的应收账款比例仅占年度总销售额的1/10,提高资金利用率﹑降低资金损失。

 

科学的管理先进的工具

把用友T3系统当作企业管理的系统工程来抓,一些企业对ERP的系统最大误区就是把它仅看成软件来使用。先进的管理思想和方法帮助企业建立规范,再好的管理,如果没有合适的工具,也无法实现,软件作为一个好的管理工具,辅助企业管理。在林总的带领下,博大塑业把整个项目的实施作为企业构建新的管理神经中枢的工程来抓,无论是经理,还是员工,要求公司所有的人都掌握这个先进的系统。

通过用友T3管理软件的应用,使得公司的管理更加严密,执行力更到位。林总谈道管理时说:“公司创业初期尽管遇到了外围环境的很多困难,但是企业仍然可以良性的发展,这归功于在企业的管理上有自己的独道之处。谈到中国式的管理,可以说东方的哲学很模糊,中国人是比较讲人情的,很多时候一些政策的执行受人情困扰,很难解决,无法完成对管理制度的宣贯与执行,但通过引进软件管理,前期设置定义好流程,则可以很好的把此方面规避掉。”

用友T3在博大塑业的应用取得了成功。应用系统使得公司的业务流程得到规范,各个环节有了更好的控制;彻底改变了信息独立而分散的状况,各部门之间的沟通顺畅起来;部门的工作效率得到了显著的提高;公司决策及各管理部门决策更加迅速和有效。


地址:上海市闸北区洛川中路1158号名仕街创意园B3 服务热线:021-31334666| 服务热线:13917838882
本网站属上海致拓软件有限公司版权所有,未经授权,禁止任何机构、个人复制抄袭
沪ICP备06031518号 www.zitoo.com.cn