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上海派乐:适时更新库存信息

时间:2016/11/14 16:20:12来源:阅读次数:2132

痛点

生产部部门无确定的工艺路线;生产进度无法及时跟踪;仓库没有严格进行库存的出入库管理,领料随意性较大。


上海派乐电气为液晶屏提供0+0mm无缝拼接技术的开发和应用,已广泛应用于电视台、航运系统、数字告示、会议监控、广告展示等领域。


在用友和上海致拓软件公司的帮助下,目前上海派乐部门与部门之间的信息传递更及时准确,同时实时更新的库存信息还成为相关人员作日常决策的重要参考,企业的内部管理信息化水平大大提升。


数据整合


在全面应有信息化之前,上海派乐各部门内部流程随意性较强,很难提供整合性较强的数据;各部门之间信息很难得到及时共享,提供给其他部门的数据很不准确;生产部部门无确定的工艺路线;生产进度无法及时跟踪;仓库没有严格进行库存的出入库管理,领料随意性较大;财务帐无法反应真实的财务状况等。


对于信息化的目标,上海派乐希望实现企业的信息一体化(流程制订、信息共享),重新整合部门内部资源;实现财务与业务的一体化;根据销售订单进行生产,跟踪生产进度等。


2012年9月,上海派乐ERP系统财务+供应链+生产制造部分正式上线。目前公司各相关业务部门已开始全面应用用友ERP系统的销售订单、库存管理、采购管理、物料清单、需求规划、生产订单、应收帐款、应付帐款、总账、UFO报表等子系统来完成企业日常内外交易的管理工作,建立起了一个E化管理平台,有效地整合了企业各项基础数据,优化了企业管理作业流程,部门与部门之间的信息传递更及时准确,库存信息能及时准确的反映出来,供相关人员作日常决策,企业的内部管理水平有了更好提高


实时掌控库存与采购


首先建立起了基础资料系统,通过建立共用资料和物料清单子系统,对现有的料品进行统一分类编码,方便查询和统计。其中物料清单数据准确率将达到100%。其次,建立了销售业务的管理系统,公司所有的客户档案都在系统中管理,针对每个销售人员建立了相应的权限限制,在系统上实现了客户按业务员限制,并可按客户销售订单的需求依实际出货情况录入出货单,并根据销售出货资料生成销售发票,自动生成应收账款,供财务进行审核确认应收账款和销售收入。


在生产业务的管理领域,基本上做到了生产用料管控和生产过程的控制,生产订单完工状况可从多角度供相应人员进行查询。在系统中目前应用物料需求规划MRP来对产品类预测订单和BOM及库存状况来做可行的物料采购计划和生产计划。


在财务管理领域,目前财务各子系统已经与各部门业务连动运行,通过对应收、应付模块的操作可实现对应收应付账款的有效管理。


在库存和采购领域,实现了对料品的库存状况能即时掌控,利用系统提供的呆滞料信息,企业可定期与不定期的进行呆滞料统计分析,以供企业领导作及时正确的决策。借助采购管理系统,可作快速响应客户订单或者预测订单的及时准确的材料需求采购计划,采购订单下达给供应商后,可随时跟踪采购合同的执行情况,追踪采购交货状况,以保证供应客户订单材料需求的及时准确。

派乐电气系统架构图


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